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                              • 人才戰略
                                綠地控股集團人才戰略規劃
                                綠地控股集團順應時代發展,制定了中長期人才戰略規劃,預到2015年,集團在人力資源的總量、素質和結構上要與集團整體發展的規模、速度相協調,實現人才增長與企業發展的同步進行。集團人才發展的總體目標是:通過積極實施和推進“5.3.1人才戰略規劃(5項人才工作機制,3大人才工程,一支人力資源管理專業化團隊),培養和造就一批素質優良、結構科學、梯次分明的人才隊伍,進一步優化集團戰略人力資源管理體系,完善人才管理制度,改善人才發展環境,爲綠地實現企業戰略願景奠定有力人才基礎。
                                - 具體目標
                                人才素質持續提升,人才結構不斷優化。到2015年底,員工規模方面,集團人力資源總體規模達到1.8萬人,較2012年底增長約50%;學曆結構方面,擁有本科及以上學曆員工人數占員工總數比重將達50%;職級結構方面,集團中層幹部人數將在現有基礎上增長約30%,經理級幹部約增長50%,人才的分布、類型等結構趨于合理化。
                                人才引進成效顯著,人才培養能級提升。人才引進方面,在房地産主業、綜合産業、新進行業等重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘、內部輪崗等方式落實配置,同時將校園招聘作爲儲備培養內部人才的重要方式常態化、制度化,計劃到2015年底,校園招聘人數應達到外部招聘人數總量的30%;人才培養方面,堅持“內部選拔爲主,外部引進爲輔”的原則,幹部選拔須以內部提拔培養爲主,所占比重超過80%,同時加強各層級培訓水平,著重提升綠地管理學院培訓能級,幹部晉升前人均培訓課時達到30課時。
                                人才發展投入加大,人才效能明顯提高。人才發展投入方面,到2015年底,集團員工教育培訓經費不低于員工工資總額的1.6%;人才效能方面,人力資本貢獻率不斷提升,成爲推動企業快速發展的關鍵因素。
                                人才發展機制創新,人才輩出環境形成。完善各層級人力資源管理組織化建設,著力構建與綠地發展相適應的戰略性人力資源管理體系,以高效的組織能力推動綠地總體戰略的實現。
                                + 全面部署
                                集團根據人才戰略目標進行了全面部署,在全面把握人才工作目標任務的基礎上,結合綠地發展特點,突出重點、科學籌劃、分步實施、有序推進。
                                推動建設人才高地。全面打造企業大人力資源觀,以構建企業人力資源高地爲契機,充分發揮人力資源管理對企業發展的基礎性推動作用,形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業的人才發展環境。
                                拓寬人才選用方式。要倡導競爭擇優、公平公正的用人原則,崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導向,堅持德才兼備標准,樹立“替才能開路”的用人理念,創新選賢任能的用人方法,加大“外舉不避賢,內舉不避親”的用人魄力。
                                完善考核評價體系。逐步構建和完善適應集團發展的文化融合、理念先進、導向明確、標准科學、體系完善的戰略性考核評價體系,強調能力水平,注重責任結果,做到考核指標戰略分解,落實到人,不斷增強集團核心競爭力的價值評價取向。
                                完善激勵約束機制。切實提高人才激勵的科學化水平,以經營業績考核爲基礎,物質激勵和精神激勵相結合,充分調動人才積極性,激發人才隊伍活力,提高人才使用效能。
                                紮實培養人才隊伍。圍繞集團戰略部署,以關鍵崗位和核心崗位爲重點培養對象,以綠地管理學院爲重要培訓平台,立足企業文化,關注能力成長,拓寬視野,創新思路,謀劃和推進企業經營管理人才培養計劃,做好人才開發和戰略儲備。
                                優化人才發展環境。在政策項人才傾斜的同時,努力營造爭優創先的工作導向,形成鼓勵優秀人才想幹事、能幹事、幹成事的良好氛圍。
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